Aħbarijiet

Għal kważi 130 sena, General Electric kien wieħed mill-akbar manifatturi fl-Istati Uniti. Issa qed taqa’ f’biċċiet.
Bħala simbolu tal-għerf Amerikan, din il-qawwa industrijali poġġiet il-marka tagħha fuq prodotti li jvarjaw minn magni bil-ġett għal bozoz tad-dawl, apparat tal-kċina għal magni tar-raġġi X. L-arranġament ta’ dan il-konglomerat jista’ jiġi traċċat lura għal Thomas Edison. Darba kienet il-quċċata tas-suċċess kummerċjali u hija magħrufa għall-qligħ stabbli tagħha, is-saħħa korporattiva u l-insegwiment bla waqfien tat-tkabbir.
Iżda f'dawn l-aħħar snin, hekk kif General Electric tistinka biex tnaqqas l-operazzjonijiet tan-negozju u tħallas lura d-djun kbar, l-influwenza estensiva tagħha saret problema li tolqotha. Issa, f'dak li ċ-Chairman u CEO Larry Culp (Larry Culp) sejjaħ il-"mument deċiżiv", General Electric ikkonkludiet li tista 'tħoll l-aktar valur billi tkisser innifsu.
Il-kumpanija ħabbret nhar it-Tlieta li GE Healthcare qed tippjana li tispara kmieni fl-2023, u d-diviżjonijiet tal-enerġija rinnovabbli u tal-enerġija se jiffurmaw negozju tal-enerġija ġdid kmieni fl-2024. In-negozju li jifdal GE se jiffoka fuq l-avjazzjoni u se jkun immexxi minn Culp.
Culp qal fi stqarrija: "Id-dinja titlob - u ta' min - aħna nagħmlu l-almu tagħna biex insolvu l-akbar sfidi fit-titjir, il-kura tas-saħħa u l-enerġija." "Bil-ħolqien ta' tliet kumpaniji kkwotati globali ewlenin fl-industrija, kull kumpanija It-tnejn jistgħu jibbenefikaw minn allokazzjoni ta' kapital aktar iffukata u mfassla apposta u flessibilità strateġika, u b'hekk imexxu t-tkabbir u l-valur fit-tul tal-klijenti, l-investituri u l-impjegati."
Il-prodotti ta 'GE ppenetraw f'kull rokna tal-ħajja moderna: radju u kejbils, ajruplani, elettriku, kura tas-saħħa, kompjuters, u servizzi finanzjarji. Bħala wieħed mill-komponenti oriġinali tad-Dow Jones Industrial Average, l-istokk tiegħu darba kien wieħed mill-istokks l-aktar miżmuma fil-pajjiż. Fl-2007, qabel il-kriżi finanzjarja, General Electric kienet it-tieni l-akbar kumpanija fid-dinja bil-valur tas-suq, marbuta ma 'Exxon Mobil, Royal Dutch Shell u Toyota.
Iżda hekk kif il-ġganti tat-teknoloġija Amerikani jieħdu r-responsabbiltà tal-innovazzjoni, General Electric tilfet il-favur tal-investituri u hija diffiċli biex tiżviluppa. Prodotti minn Apple, Microsoft, Alphabet, u Amazon saru parti integrali mill-ħajja Amerikana moderna, u l-valur tas-suq tagħhom laħaq triljuni ta 'dollari. Fl-istess ħin, General Electric tnaqqar minn snin ta’ dejn, akkwisti mhux f’waqthom, u operazzjonijiet b’rendiment ħażin. Issa ssostni valur tas-suq ta’ madwar $122 biljun.
Dan Ives, direttur maniġerjali ta’ Wedbush Securities, qal li Wall Street jemmen li l-ispin-off kellha ssir ilu.
Ives qal lill-Washington Post f’email nhar it-Tlieta: “Ġganti tradizzjonali bħal General Electric, General Motors, u IBM għandhom ilaħħqu maż-żminijiet, għax dawn il-kumpaniji Amerikani jħarsu fil-mera u jaraw tkabbir u ineffiċjenza li għadhom lura. "Dan huwa kapitlu ieħor fl-istorja twila ta' GE u sinjal taż-żminijiet f'din id-dinja diġitali ġdida."
Fl-eqqel tagħha, GE kienet sinonima mal-innovazzjoni u l-eċċellenza korporattiva. Jack Welch, il-mexxej tad-dinja tiegħu, naqqas in-numru ta 'impjegati u żviluppa b'mod attiv il-kumpanija permezz ta' akkwisti. Skont ir-rivista Fortune, meta Welch ħa f'idejh fl-1981, General Electric kien jiswa 14-il biljun dollaru Amerikan, u kien jiswa aktar minn 400 biljun dollaru Amerikan meta ħalla l-kariga madwar 20 sena wara.
F'era meta l-eżekuttivi kienu ammirati talli jiffokaw fuq il-profitti aktar milli jħarsu lejn l-ispejjeż soċjali tan-negozju tagħhom, huwa sar l-inkarnazzjoni tal-poter korporattiv. Il-“Financial Times” sejjaħlu “missier il-moviment tal-valur tal-azzjonisti” u fl-1999, ir-rivista “Fortune” semmieh il-“maniġer tas-seklu”.
Fl-2001, il-maniġment ingħata f'idejn Jeffrey Immelt, li biddel il-biċċa l-kbira tal-bini mibni minn Welch u kellu jħabbat wiċċu ma' telf kbir relatat mal-operazzjonijiet tal-enerġija u tas-servizzi finanzjarji tal-kumpanija. Matul il-mandat ta '16-il sena ta' Immelt, il-valur tal-istokk ta 'GE naqas b'aktar minn kwart.
Sakemm Culp ħadet f'idejha fl-2018, GE kienet diġà ċediet in-negozji tal-apparat tad-dar, tal-plastik u tas-servizzi finanzjarji tagħha. Wayne Wicker, Uffiċjal Kap tal-Investiment ta’ MissionSquare Retirement, qal li l-pass biex il-kumpanija tinqasam aktar tirrifletti l-“fokus strateġiku kontinwu” ta’ Culp.
"Hu jkompli jiffoka fuq is-simplifikazzjoni tas-serje ta 'negozji kumplessi li wiret, u din il-mossa tidher li tipprovdi lill-investituri b'mod li jevalwaw b'mod indipendenti kull unità tan-negozju," qal Wick lill-Washington Post f'email. “. "Kull waħda minn dawn il-kumpaniji se jkollha l-bord tad-diretturi tagħha, li jista' jiffoka aktar fuq l-operazzjonijiet hekk kif jippruvaw iżidu l-valur tal-azzjonisti."
Il-General Electric tilfet il-pożizzjoni tagħha fid-Dow Jones Index fl-2018 u tibdilha mal-Walgreens Boots Alliance fl-indiċi tal-blue chip. Mill-2009, il-prezz tal-istokk tiegħu naqas bi 2% kull sena; skond CNBC, b'kuntrast, l-indiċi S&P 500 għandu redditu annwali ta '9%.
Fit-tħabbira, General Electric iddikjarat li huwa mistenni li jnaqqas id-dejn tiegħu b'75 biljun dollaru Amerikan sa tmiem l-2021, u d-dejn totali li jifdal huwa ta 'madwar 65 biljun dollaru Amerikan. Iżda skont Colin Scarola, analista tal-ekwità f'CFRA Research, l-obbligazzjonijiet tal-kumpanija xorta jistgħu jolqtu lill-kumpanija indipendenti l-ġdida.
"Is-separazzjoni mhix xokkanti, minħabba li General Electric ilha tiddivesti n-negozji għal snin fi sforz biex tnaqqas il-karta tal-bilanċ żżejjed ta 'ingranaġġ tagħha," qalet Scarola f'kumment b'email lill-Washington Post nhar it-Tlieta. "Il-pjan tal-istruttura tal-kapital wara l-ispin-off ma ġiex ipprovdut, iżda ma nkunux sorpriżi jekk il-kumpanija spin-off tkun mgħobbija b'ammont sproporzjonat tad-dejn attwali ta 'GE, kif spiss ikun il-każ b'dawn it-tipi ta' riorganizzazzjonijiet."
L-ishma tal-General Electric għalqu għal $111.29 nhar it-Tlieta, sa kważi 2.7%. Skont id-dejta ta’ MarketWatch, l-istokk żdied b’aktar minn 50% fl-2021.